浙大儿童医院召开贯彻执行“三重一大”决策制度培训会
科学引领 集体决策 民主监督
——浙大儿童医院召开贯彻执行“三重一大”决策制度培训会
为建立建全科学民主决策的保障和监督机制，2014年8月4日下午，浙大儿童医院召开了贯彻执行“三重一大”决策制度培训会。医院党委书记舒强作主持并诠释了新修订的制度，院长杜立中提出了明确要求，全体院领导以及科主任、科室负责人、护士长及支部书记等150余人参加了会议。
党委书记舒强指出，该院一向来重视“三重一大”决策制度的贯彻落实工作，近日，为了强化落实中共中央、审计部门以及浙大、医学院等上级部门关于“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合实际，对原制度进行了研讨修订，进一步完善了决策的主要内容和程序，细化了大额度资金的具体内容，增加了责任追究。舒书记强调，“三重一大”决策制度是严明党的纪律，确保决策科学化、民主化和规范化的重要保证，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开；凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。本次会议对于新形势下，严明纪律，改进作风，推进医院科学发展具有重要意义。并要求大家遵照执行。
院长杜立中就如何抓好决策制度的有效落实提出了明确要求。杜院长指出，该院重视加强对权力运行的制约和监督，已建立了“三重一大” 监督管理的长效机制，曾于2006年制定，2011年进行了完善、规范。近年来，新制定了会议管理制度、经济合同管理办法、奖金核算方案、国家临床重点专科建设项目资金管理办法等配套制度。这次修订的重点，是对大额度资金使用内容做了更加明确的规定，主要内容包括：预算内一次性投入在10万元及以上的资金运作；预算外或超预算一次性投入5万元及以上的资金运作；广大职工的奖金、福利；医疗纠纷的赔偿（指医疗纠纷赔偿金额在10万元以上）；对外投资、贷款、担保项目；受赠的大额资金使用等。进一步明确了大额度资金使用程序：使用部门提出资金使用方向、额度；财务科科长和总会计师审查，签署审查意见；分管领导审阅，提出具体意见；院长书记联席会讨论通过；法定代表人签署意见。最后，杜院长要求大家认真组织学习，要结合具体工作进行贯彻落实，要切实抓好决策过程的规范性和相关基础材料的准备工作。
通过本次培训，全院领导和各科室负责人系统地学习了决策制度相关文件，领会了其中的精神实质。大家纷纷表示，要以这次培训为契机，认真履职，严把“三重一大”决策关，尽力做到依法决策，集体决策、科学决策和民主决策，为医院深化改革和稳健发展做出不懈努力！（浙江大学医学院附属儿童医院监察室）