浙江省审计厅、卫生厅领导莅临我院调研指导内审工作
服务大局，创新发展
——审计厅、卫生厅领导莅临我院调研指导内审工作
2013年6月19日，浙江省审计厅陈棉权副厅长等领导一行在省卫生厅规财处副处长张春丽的陪同下莅临我院调研指导医院内部审计工作。我院杜立中院长、黄昕副院长、舒强副院长、金玲总会计师以及监察室、财务科有关负责人参加了调研会。
杜立中院长就医院总体情况及内审工作开展情况作了总结报告，黄昕副院长、金玲总会计师分别对滨江院区基建项目建设进展及绩效评价做了简要汇报，舒强副院长对科研经费审计方面发表了自己的观点与看法。
调研内容紧紧围绕习总书记提出“把权力关进制度的笼子”的要求，对我院内审工作开展情况进行了全面指导。与会领导着重就滨江院区基建项目开展进程情况及面临的问题展开了热烈讨论。陈厅长强调，要做好基建工程，需重点关注最容易出现问题的项目：如附属工程、联系单、地下隐蔽工程、工程分包转包等。这对我们下一步继续做好滨江院区基建项目工程具有积极的指导作用。
会上，陈厅长对我院开展的内审工作给予了高度肯定。他指出在四个方面取得了较好的成绩。首先，领导高度重视，亲自从实处抓起；第二，有完善的机制，保障内审项目流畅开展；第三，审计操作规范，有严密的审计流程；第四，内审工作成效显著，内部监督控制机制健全。同时，陈厅长对今后的医院内审工作提出了四点要求。
第一，要找准定位。内审工作一定要服务大局，围绕医院的战略发展，为医院的中心工作服务。明确医院内审工作不应仅限于查账，查账只是内审工作一部分，不是全部内容。履行“一观三化”，即贯彻落实科学发展观，使办事程序规范化，资源配置市场化，操作行为流程化。抓好廉政建设，这也是内审工作隶属监察室的原因之一。
第二，要夯实基础。发挥内审“免疫系统”功能，内审工作首先要有人干，有人抓，有人管；其次要注重资源收集，掌握基本情况和基本数据；最后要加强机制建设，建立联动机制和发现机制，实现财务、监察、内审资源整合，加强沟通实现信息共享，争取第一时间发现问题，提出解决问题的方法和方案，防范风险点。
第三，要完善制度。践行“把权力关进制度的笼子”，要有完善的制度建设。但制度不在于多要在于精，只有管用、实用的制度才能解决问题。先进理念可以学，但是要结合医院特色，具体问题具体分析，建立有医院特色的制度。
第四，要创新发展。要立足医院实际，创新发展。围绕基建项目绩效评价争取内审工作做出特色、创出亮点；完善内部管理程序，使内审工作紧紧围绕医院发展战略，努力为争创一流业绩，实现跨越发展提供坚强有力的保障。
最后，张春丽处长就对我院创新理念、重视内控机制建设、全方位开展内审工作给予了充分肯定。同时，感谢省审计厅陈棉权副厅长、徐超光处长、王圣忠副处长等领导对我们卫生系统开展内审工作的高度肯定与全面指导，使我们进一步转变内审理念，内审工作不但要查好帐，更重要的是要服务大局、服务改革发展，做好“一观三化”，抓好廉政建设，健全内部监督控制机制，规范操作流程，做好绩效评价，为保障新医改顺利进展，促进卫生事业又好又快地发展做出贡献。（监察室）